加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化管理

我們財(cái)務(wù)的電算化管理尚處于初級(jí)階段，需要多向外界學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高我們的電算化管理水平。

最近我們正與用友軟件公司一起實(shí)施用友系統(tǒng)中的合并報(bào)表模塊，這個(gè)模塊的啟用和落實(shí)也意味著我們的電算化管理又邁進(jìn)了一大步，從以前簡(jiǎn)單化的單個(gè)企業(yè)管理進(jìn)入了集團(tuán)化信息管理。合并報(bào)表的使用對(duì)于我們各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，讓我們深刻體會(huì)到了集團(tuán)化管理模式，而不應(yīng)該再“各做各的帳”，必須要做到統(tǒng)一。這個(gè)統(tǒng)一包括帳務(wù)處理的統(tǒng)一，科目對(duì)應(yīng)關(guān)系的統(tǒng)一，客商輔助核算的統(tǒng)一，更強(qiáng)調(diào)了各單位、各財(cái)務(wù)主管之間溝通的重要性。

習(xí)慣的改變有個(gè)過程，雖然這個(gè)過程大家都會(huì)有個(gè)適應(yīng)期，但經(jīng)過這個(gè)適應(yīng)期后，相信我們的財(cái)務(wù)管理會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

2011/4/6

財(cái)務(wù)部